Security Systems Valley entend définir clairement les besoins sécuritaires et y répondre par une mobilisation des prescripteurs autour d’un concept de SECURITE GLOBALE au travers de 5 missions : sensibilisation, formation, animation, expérimentation et innovation.
L’ensemble des actions engagées concourent à...
- sensibiliser aux risques et à l’application des bonnes pratiques,
- anticiper les mutations et faire émerger les exigences, la doctrine et les référentiels,
- impliquer les décideurs et les métiers, les salariés et les usagers,
- développer des solutions et des services par des démonstrateurs, en s’appuyant sur le territoire d’expérimentations du Val d’Oise,
- soutenir la filière industrielle en s’appuyant notamment sur les start-up et PME, les ingénieristes,
- garantir l’accès aux compétences spécialisées et à l’emploi par des formations adaptées.
Axe 1 : Protection des utilisateurs
Il s’agit de définir les besoins en matière de « sécurité globale » :
- Pour le citoyen : protéger ses données personnelles,
- Pour les entreprises : protéger ses activités sensibles et notamment ses systèmes critiques industriels ou opérationnels (objets et chaînes connectés),
- Pour l’Etat : répondre aux impératifs de résilience quoiqu’il advienne.
Axe 2 : Compétitivité économique
Il s’agit de contribuer à renforcer la filière nationale sûreté / sécurité / maîtrise des risques :
- Développer ensemble de nouvelles stratégies de réponses technologiques et de services. Dynamiser le réseau des PME-PMI, mobiliser des forces d’ingénierie (intégrateurs) et faire émerger des ETI,
- Irriguer de manière transversale plusieurs des plans de la Nouvelle France Industrielle (réseaux intelligents, hôpital numérique, cyber sécurité, objets connectés, services sans contact…).
Axe 3 : Attractivité du territoire
Il s’agit de développer concrètement des « cas d’usage » locaux représentatifs de problématiques globales, et d'associer les responsables et les gestionnaires des collectivités territoriales en vue de mettre en oeuvre cette nouvelle approche baptisée « Territoires de confiance».
A l’heure où la crise et la compétition s’accentuent, ce « territoire de confiance » devient un atout majeur et renforce de fait l’attractivité géographique pour orienter le choix d’investisseurs à la recherche d’un environnement résilient adapté à leur croissance et à leur image.
Cette approche a vocation à être dupliquée à d’autres territoires car elle peut concerner toute communauté d’intérêt usant des mêmes codes ou relevant d’une même logique.